BOB12月6日，我司园林绿化公司召开了2022年度经营形势分析会。公司领导，商务、工管、综管负责10人参加现场会议，各项目负责人16名参加线上视频会议。

　　会议通报了一年来工程公司各项指标完成情况及取得成绩,全面分析总结了公司经营情况，并针对春节前及2023年工作做出了具体安排:一是在建项目做好施工组织、项目安排，BOB提前细排计划，储备资源，确保节点目标有序推进；二是提高管理目标意识和契约意识，充分利用好现代高科技工具、信息平台、工作任务清单等办法，实行远程办公，协调处理项目管理各项工作，提高工作效率；三是创新管理思路，转变经营理念，在干好项目的同时奋力开拓周边市场，BOB加强与业主单位、总包、设计院的交流和沟通，积极参与政府主导的市政工程、基础设施工程等项目，打造公司品牌；四是强化风险防控，把风险防控放在项目管理重要位置，要以合同为纲，一切工作依照合同执行，同时做好农民工工资发放监管工作；五是持续落实集团公司质量巡检制度的运用，确保使用率，BOB做好质量检查计划，定期对各项目进行排查及回访，切实提高工程质量；六是严格执行新安全生产法，加强对安全督办管理办法的学习，同时做好冬季施工的防范措施，合理合规处置施工现场垃圾、生活区垃圾及建筑垃圾，做好现场扬尘和绿色治理的安排，确保现场安全环保管理有序推进；七是加强成本过程管控，积极督促在建项目办理签证，BOB用好经济责任制管理办法中规定的签证奖励办法，提高技术人员办理签证工作的积极性，进而为公司增收；八是吃透合同，加强二次经营、三次经营，找准位置，达到开源节流；九是要加大对材料采购、验收、发放、保管等关键环节的管理，确保进场材料质量，BOB同时加大现场材料人员业务培训，提高现场管理人员业务水平；十是加强工程款回收及债权确认，压降“两金”占比，提高公司经济运营质量。

　　各部门及各项目负责人分别结合自身实际提出了落实公司要求的具体举措，力争在下一步工作中百尺竿头更进一步，以优异的成绩迎接新的一年。